Hot Best Seller

The Power of Impossible Thinking: Transform the Business of Your Life and the Life of Your Business [With CDROM]

Availability: Ready to download

This book is about getting better at making sense of the world...so you can make decisions that respond to reality, not some obsolete model of reality.Drawing on the latest neuroscientific research and their experience with corporate transformations, Jerry Wind and Colin Crook explain how your mental models stand between you and reality, distorting all your perceptions...a This book is about getting better at making sense of the world...so you can make decisions that respond to reality, not some obsolete model of reality.Drawing on the latest neuroscientific research and their experience with corporate transformations, Jerry Wind and Colin Crook explain how your mental models stand between you and reality, distorting all your perceptions...and how they create both limits and opportunities.You'll learn how to develop new ways of seeing...how to keep your mental models fresh and relevant...when to change to a new model...building a portfolio of models...how to "zoom in and out" to understand complex environments...even how to do "mind R&D": improving your models through constant experimentation. Better mental models = smarter decisions Understand what's real, so you can act on it How people get "stuck," and what to do about it How obsolete mental models keep you from making changes The neuroscience of mental models What scientists can teach us about perception—and realitySwapping, zooming, and morePractical ways to see things in new ways—fast What you see is what you think, and what you think is what you see. How to change the way you see the world around you and achieve the seemingly impossible! A neuroscience-based approach to seeing reality more clearly and acting on it Why your mental models are your #1 obstacle to success...and how to transform them into your biggest advantage How to apply your new mental models in business—and throughout your entire life For anyone who wants to make betterdecisions You don't live in the real world. You live in the world that's inside your head. We all do. We all have invisible mental models that shape everything we do. Is yours holding you back? Keeping you from seeing what's right in front of your face? Keeping you from changing your company, your relationships, your life? Find out. And fix it.Based firmly in the latest neuroscience, this book helps you reveal your current mental model, get rid of what's obsolete, keep it fresh and relevant, overcome your personal inhibitors to change...and use your improved mental models to transform your world.


Compare

This book is about getting better at making sense of the world...so you can make decisions that respond to reality, not some obsolete model of reality.Drawing on the latest neuroscientific research and their experience with corporate transformations, Jerry Wind and Colin Crook explain how your mental models stand between you and reality, distorting all your perceptions...a This book is about getting better at making sense of the world...so you can make decisions that respond to reality, not some obsolete model of reality.Drawing on the latest neuroscientific research and their experience with corporate transformations, Jerry Wind and Colin Crook explain how your mental models stand between you and reality, distorting all your perceptions...and how they create both limits and opportunities.You'll learn how to develop new ways of seeing...how to keep your mental models fresh and relevant...when to change to a new model...building a portfolio of models...how to "zoom in and out" to understand complex environments...even how to do "mind R&D": improving your models through constant experimentation. Better mental models = smarter decisions Understand what's real, so you can act on it How people get "stuck," and what to do about it How obsolete mental models keep you from making changes The neuroscience of mental models What scientists can teach us about perception—and realitySwapping, zooming, and morePractical ways to see things in new ways—fast What you see is what you think, and what you think is what you see. How to change the way you see the world around you and achieve the seemingly impossible! A neuroscience-based approach to seeing reality more clearly and acting on it Why your mental models are your #1 obstacle to success...and how to transform them into your biggest advantage How to apply your new mental models in business—and throughout your entire life For anyone who wants to make betterdecisions You don't live in the real world. You live in the world that's inside your head. We all do. We all have invisible mental models that shape everything we do. Is yours holding you back? Keeping you from seeing what's right in front of your face? Keeping you from changing your company, your relationships, your life? Find out. And fix it.Based firmly in the latest neuroscience, this book helps you reveal your current mental model, get rid of what's obsolete, keep it fresh and relevant, overcome your personal inhibitors to change...and use your improved mental models to transform your world.

30 review for The Power of Impossible Thinking: Transform the Business of Your Life and the Life of Your Business [With CDROM]

  1. 5 out of 5

    William R

    Took a class, and obtained this book from the author at Wharton. Generally, a good reminder that we need to understand our biases (mental models, as referred throughout the book), and teaches practical ways of moving beyond them to achieve the impossible. A quick read; but for me, just a fairly good use of time, as I am well read in the area of bias and decision management.

  2. 5 out of 5

    Minci (Ayurveda) Ahmetovic

    Uvidite moc i granice mentalnih modela Da bi ste promijenili svoj svijet morate promijeniti sopstveni nacin razmisljanja i svoje mogucnosti (mi vidimo sto mislimo da vidimo) Mentalni modeli odredjuju reakcije u svakoj oblasti zivota tj.uticu na oblikovanje mogucnosti i opasnosti s kojima se susrecemo u zivotu Odredjeni modeli sputavaju vasu kreativnost Dok ovo ne shvatimo bjezat cemo od duhova i kretati se ka fatamorganama Modeli uticu na kvalitet naseg zivota i usmjeravaju ga Podrazumijevaju pitanje Uvidite moc i granice mentalnih modela Da bi ste promijenili svoj svijet morate promijeniti sopstveni nacin razmisljanja i svoje mogucnosti (mi vidimo sto mislimo da vidimo) Mentalni modeli odredjuju reakcije u svakoj oblasti zivota tj.uticu na oblikovanje mogucnosti i opasnosti s kojima se susrecemo u zivotu Odredjeni modeli sputavaju vasu kreativnost Dok ovo ne shvatimo bjezat cemo od duhova i kretati se ka fatamorganama Modeli uticu na kvalitet naseg zivota i usmjeravaju ga Podrazumijevaju pitanje dobitka i gubitka,zivota i smrti Iluzija je da je svijet koji vidimo zapravo stvarni svijet. Rijetko dovodimo o u pitanje sopstvene modele sve dok nismo primorani na to Mozak koristi samo dijelic spoljnjeg svijeta ostatak slike ispunjava sam kako bi sve imalo smisla Mozak ima slozenu strukturu koja je genetski predodredjena i oblikovana iskustvom Nacini na koji uvidjamo svijet poprilicno su odredjeni unutrasnjim umom a manje spoljasnjim svijetom Cesto koristimo veoma malo informacija koje dobijemo preko cula najveci dio se odbacuje Sposobnost da shvatmo razlikuje se od sposobnosti da vidimo Isti prizor izaziva cesto razlicitu percepciju 1 nacin ucenja: Odakle dolaze modeli: obrazovanje je kalup na nas pogled na svijet; produbljivanje znanja o 1 oblasti i ucenje o mentalnim modeli a; obuka; uticaj drugih osoba; nagrade i podsticaji; licno iskustvo- neki ljudi razvijaju odlucnost/nagon kojim prevazidju prepreke i uZdignu se do novih uspjeha 2 nacin ucenja: nekad nije dovoljno samo naostriti testeru vec i odbaciti stari uzeti mocniji alat- izbjeci zastarijevanje Postacemo bolji u procesu stvaranja smisla a prvi korak ka tome je da uvidimo da taj proces uopste postoji. Snaga ljudskih bica lezi u moci uvidjanja smisla prilagodjavanju nevjerovatno slozenom svijetu i brzom i prakticnom odlucivanju. U neizvjesnom okruzenju najvece opasnosti ne dolaze od zvijeri koje vrijebaju spolja. One su u nasim glavama nesposobnost da uvidimo sopstvene granice i osmotrimo stvari na drugi nacin. Problemi sa mentalnim modelima nastaju kada se okruzenje promjeni do te mjere da se stari modeli vise ne uklapaju. Kada odbijete 1 napad varvara uslijedi ih jos vise i to iz razlicitih pravaca Ukoliko nam mentalni sklop stalno govori da je nesto nemoguce trka nikada nece biti dobijena Banister:' u svakom od nas lezi sakriven poriv za borbom. Sto nas drustvo i posao vise sputavaju to nm je potrebniji ventil da bismo udovoljili zudnjom za slobodom. Niko ne smije da kaze ne mozes da trcis brze od ovog ne mozes da skocis vise od onog. Covjekov duh je neukrotiv' Provjerite primjenjivost mm na okolinu, stvorite nove, razvijte licni skup modela Zaostajati: prva greska je da se drzite pogresnog modela i tako zaostanete Oslanjate se na staro kljuse koje je davno trebalo poslati na pasnjak Kladiti se na pogresnog konja: prebacujuci se na novi mentalni model odbacili ste 1 savrseno odgovarajuci prije nego sto ste ga iscrpili Kako znati kada promijeniti konja: kada vasi modeli u razlicitim oblastima propadnu rizikujete da upropastite zdravlje, smanjite zaradu ili potkopate napredak drustva. Suoceni ste sa opasnoscu jer ste predugo cekali da odreagujete. Pronadjite kljuc za kognitivnu bravu Stvorite sistem ranog upozoravanja u okruzenju Svako zaostajanje osnovnih sistema kontrola izaziva nestabilnost Nemojte biti zaslijepljeni da ne vidite vece promjene u svojoj okolini Potrebno vam je takilno iskustvo da drzite ruke na volanu Posmatrajte svijet ocima kupaca Prepoznajte prolazne ludorije Upoznajte sebe da biste izbjegli zaslijepljenost bilo zreloscu bilo neiskustvom Smrt nastupa kada se umanji sposobnost djelovanja i kada osjetite da vam je sve teze da izadjete na kraj sa novim stvarima Cuvajte se krize srednjeg doba kada odlazete promjenu neki dugo izbjegavaju promjenu zatim naprave drastican sok cesto sa veoma negativnim posljedicama Koristite eksperimente da biste iZbjegli skok u nepoznato Skspir:' boljidio hrabrosti je promisljenost' Izmjene obrazaca su dvosmjerna ulica Ako krenemo od starog ka novom obrascu to je izbor pri kojem okrecemo ledja starom modelu sto ne znaci da on nestaje Gledajte u oba smjera: Razmotrite korisnost moze li novi model bolje? Trazite nove upotrebe OdloZite stare modele- cuvati previse modela medju aktivnim alatom moze biti zbunjujuce sto ce samo usporiti brzinu reagovanja. Ne unistavajte stare modele arhivirajte ih Izbjegavajte da prelazite na mracnu stranu Napravite inventar potencijalnih novih modela Okupite osobe razlicitih stavova Napravite od modela kutiju sa alatom tj. Metamodl imacete slobodu i fleksibilnost Naucite da vam bude udobno dok ste nodlucni Um osobe koja efikasno rjesava probleme sadrzi raznovrsne modele stare i nove svaki moze dobro posluziti jednog dana Dajte sebi pasos za slobodno putovanje izmedju razlicitih obrazaca razgledajte prizore prlazite naprijed nazad preko mostova sticete nove perspektive i birate najbolji put do cilja Gledati stvari drugim ocima Kako da prepoznate kada ste propustili nesto sto je od presudnog znacaja Kako mozete vidjeti dijelove svijeta na koje se niste obazirali Najveci dio vremena ignorisemo svijet oko sebe. Hodamo kroz zivot kao u snu oslanjajuci se na prepisivanje i biljeske umjesto na citav spektar iskustava. Gledamo a ne vidimo Slusajte oni koji su radikalni- kao sto je uradio IBM tragajte za mudroscu i mogucnosti a unutar tih bizarnih ideja Otisnite se na put otkrica - Darwin je bio mocan posmatrac i vodio je precizne i detaljne biljeske o maltene svakom iskustvu Nije bitno gdje idete vec i kako gledate na iskustva koja su bitna putovanja koja nude novi nacin posmatranja svijeta mogu da budu putovanja u nove zemlje ali i u nove oblasti. Na koja istrazivacka putovanja da se otisnete? Interesujte se za razlicite naucne discipline Preispitajte uobicajene radnje - poput talasa koji udaraju o obalu rutina vas moze uspavati. Osim ako neko nije dovoljno hrabar da dovede u pitanje sam proces rutina pocinje da zivi za sebe i onemogucava aktivno preispitivanje . Morate da obratite paznju na to koliko obracate paznju.Pazite kada ste ukljuceni na autopilota. Da li ste svjesni mogucnosti koje su oko vas? Ako niste, ucinite nesto da poremetite uobicajene radnje, cak ce i sasvim malo biti dovoljno. Prepoznajte ogranicenja Vjezbajte "letenje naopacke" Upustite se u postepeno udubljivanje - potrebno je vrijeme da se naviknete na novi nacin posmatranja svijeta, ponekad morate pratiti logiku prelaza sa starog na novi svijet. Unistite stari model - iz potrebe da se svijet posmatra na drugaciji nacin nastale su inovacije. Zamislite nekoliko buducnosti - kakvi su potencijalni buduci svjetovi u kojima biste mogli da zivite? Zauzmite kontrastav tj.stav djavoljeg advokata - ovi alternativni pogledi na svijet su cesto potisnuti zbog razlicitih pritisaka poput misljenja grupe. NOVE MAPE Novi modeli izranjaju iz kriza cesto. Mozete ranije, brze i efikasnije reagovati tako sto cete vidjeti stvari drugim ocima. RAZDVOJITE BITNO OD NEBITNOG U MORU SLOZENIH INFORMACIJA "Davimo se u informacijama, a gladni smo znanja" DN sindrom umora od informacija - ili smog od podataka - informativni teret ometa san, koncentraciju, imuni sistem. Sveobuhvatniji efekat je blokirano misljenje ili pogresne odluke. Umrezeni, nelinearni svijet, koji se stalno mijenja - globalno selo, je nemirni svijet prolaznih novotarija, ali isto tako i dugotrajnih istina. Pravi izazov nije samo prezivjeti ovaj zestoki napad informacija vec i shvatiti ga. Kako savladjujemo more informacija u kojem zivimo i izvlacimo so iz njega? Usredsredimo se na procese koji nam omogucavaju da prosijemo zlatno grumenje iz ove bujice znanja. SVE JE STVAR KONTEKSTA Ne mozemo samo da sakupljamo ogromne kolicine informacija, i ocekujemo da se smisao sam pojavi. Ono sto vidimo cesto zavisi od mjesta gdje smo to vidjeli. Kljucna stvar kod upravljanja slozenim karakterom naseg sadasnjeg informativnog okruzenja i njegovog shvatanja jeste njegovanje procesa priblizavanja i udaljavanja. Zivot je suvise slozen da bismo pomislili da je samo 1 stvar bitna. Sve je pitanje ravnoteze i stalnog kretanja kroz sva pitanja u zivotu, fokusiranjem na neku slijedecu zanimljivost, udaljavanjem i sagledavanjem cjelokupnog konteksta. Proces perspektive i konteksta: priblizite se, usredsredite se, preduzmite akciju, ponovo se udaljite, provjerite kontekst. Na ovaj nacin cete biti sigurni da ste ne samo zavrsili svoje najvaznije zadatke vec i da su to pravi zadaci. MORATE ZNATI NA ČEMU STE sposobnost da se krećete naprijed - nazad izmedju dva stanovista. Gdje se ja nalazim u odnosu na ovaj izazov? Potrebno je i da znate sta trazite. PRIBLIZAVANJE Koncentrisanje na detalje u odredjenoj situaciji. Napustiti udobnost konteksta i do laktova zagaziti u mocvaru.Rigorozna analiza i razvrstavanje pomazu u ovome. Sprovedite strogu analizu vodite računa da ne prenaglite u vezi sa svakom informacijom koja vas moze uznemiriti. Razvrstavajte i pravite prioritete- vazno za klasificiranje i filtriranje informacija. Pazite da vas ne sputa suvise sirok kontekst - da vas ne odvede u inertnost, vidjeti sve znaci ne vidjeti nista. Morate uvidjeti kada je kontekst postao suvise rasplinut i ne dozvoljava vam da pronadjete rjesenja za tekuci problem. On dovodi i do odugovlacenja koje moze biti izgovor za nerad. Kada osjetite da ste zablokirali usljed prevelike količine podataka, vrijeme je da se udaljite. Morate biti otvoreni za drugacije modele ali se cuvajte da vas ovaj proces ne zaustavi. Ne zelite da se nadjete nasred pruge kada voz juri ka vama. UDALJAVANJE Prepoznavanje granica vidnog polja, izbjegavanje fiksacije, razumijevanje konteksta, istupanje iz ustaljenog toka, koristenje raznih pristupa i saradnja sa drugima. Ako uspijete unutrasnjost svog vidnog polja jasnije da definisete, moci cete sistematicnije da gledate izvan njega. Nemoguce je stalno plivati bez odmora. Treba povremeno izaci iz rijeke informacija i odvojiti vrijeme za razmisljanje. Trebate biti svjesni kada pocinjete da se davite u informacijama. Bolje je izaci iz rijeke nego ubrzati ritam. Koristite visestruke pristupe. Trebate biti otvoreni za nove ideje i nacine posmatranja svijeta ali izbjegavajte da se zatvorite unutar modela tih ljudi. Ponekad mozete stvoriti osnovu za razmjenu kolektivnog znanja, umjesto da iskljucivo vjerujete pojedincima. Zajednica ljudi sa zajednickim mentalnim modelima moze udruzenim snagama dati smisao stvarima. UKLJUCITE SE U ISTRAZIOVANJE I RAZVIJANJE UMA "Citav zivot je eksperiment. Sto vide eksperimentisemo to bolje" RVE Eksperimentisanje nije samo mukotrpan proces testiranja i trazenja. To je i kreativan proces uvidjanja novih problema i pretpostavki, otvaranja novih vidika i prepoznavanja vrijednosti slucajnih opazanja koja nas vode u drugacijem smjeru. KOGNITIVNO ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ Planirani eksperimenti Svakodnevni eksperimenti Prilagodljivo eksperimentiranje Izazov je posebno kod eksperimenata licne prirode, izbjegavanje mnogih predrasuda koje se uvlace u nase rasudjivanje. Od njih moramo da se cuvamo sto najbolje umijemo. Kratkotrajne predrasude - procjena dugorocnih posljedica predstavlja teskocu u procjeni rezultata. Treba izvoditi i "misaone eksperimente". Nedostatak odgovarajuce kontrole i promjenjivih vrijednosti - Gubljenje nepristrasnog stava prema rezultatima - trebamo se udaljiti i posmatrati hladne glave cak i kada nam zbog toga nije prijatno. Ako to ne mozemo uraditi javno trebalo bi da to uradimo u privatnom zivotu. Samo tako cemo vidjeti prave posljedice eksperimenta koji sprovodimo. Ne mozemo ni stalno da eksperimentisemo. Treba naci ravnotezu izmedju ekperimentisanja i saznavanja, izmedju operativnog dijela i istrazivanja i razvoja. IDEMO U LABORATORIJU Uradite post mortem analizu - eksperiment gledanja unazad Koristite simulacije - vasa akcija ce se pribliziti naucnom pristupu Proucavajte prirodne eksperimente - obratite paznju na one koji se desavaju oko vas i proucite ih iz drugih uglova. Postavite se prerma trenutnom modelu kao prema hipotezi - posmatrajte ga kao model, ne kao stvarnost. Sta mozete nauciti Napravite vrijeme i prostor za eksperimentisanje - izdvojite malo vremena za isprobavanje novih stvari i istrazivanje ideja na licnom planu. Vrijeme da na profesionalnom nivou razmisljate kreativno o svom vidjenju svijeta i istrazite znacenje sopstvenih iskustava (jutarnja setnja, biblioteka, kafic, neometan prostor..) Ako ne napravite prostor svjesno, svakodnevne aktivnosti ce vas odvuci od procesa eksperimentisanja. Svjesno obavezite sebe - u zrelosti se potrudite da max. eksperimentisete. Saradjujte sa drugima - Grupe ljudi bi trebale da imaju mentalni sklop naklonjen eksperimentisanju a ne strog i statican pogled na svijet. ZIVOT KAO LABORATORIJA: NEPREKIDNO PRILAGODLJIVO EKSPERIMENTISANJE njegujte ovu praksu u svom zivotu. Uz vjezbu, proces eksperimentisanja sa novim mentalnim modelima i pristupima postace vasa druga priroda. Dio nacina na koji pristupate problemu ili situaciji i model po kojem cete analizirati date informacije. Budite svjesni toga. PROMJENITE SOPSTVENI SVIJET Rasformirakte stari poredak Nadjite dodirne tacke da bi premostili razlike RASFORMIRAJKTE STARI POREDAK "Ako ste sagradili kulu u vazduhu, vas posao nije bio uzaludan ona tu i treba da bude. Sada postavite temelje ispod nje" HDT UKORIJENJENOST MODELA MM nas odredjuju i kada dodje vrijeme da ih se odreknemo odricemo se i dijela sebe s to nam ne prija. Bihejvioristi su odavno primijetili da ljudska odbojnost prema gubicima nije cisto racionalne prirode. Zbog zelje da zadrzimo "vrapca u ruci" pridajemo vecu vrijednost njegovom gubitku, nego mogucnostima da ga osvojimo. Covjek uvijek tezi da zadrzi sto ima, to se odnosi i na mm. Ako pokusamo da promijenimo sopstvene mm, shvaticemo da ograda koju smo sagradili ne samo da ans stiti vec moze da se pretvori u kavez koji sputava nasu sposobnost da se mijenjamo. Napustanje tih mm ce vjerovatno biti traumaticno. PROMJENA MODELA: REVOLUCIJA ILI EVOLUCIJA Ponekad je jedini nacin da se napravi prostor za novi model uklanjanje citave infrastrukture starog kao kod oronule zgrade. Slom starog poretka je cesto spor i postepen ili kratak i tragican. Uvijek moramo necega da se odreknemo a to nesto obicno je mnogo vise od nacina razmisljanja. KAKO OLAKSATI PUT NOVOM PORETKU Preobracenje ce biti manje traumaticno ako promjenama pridjemo temeljno. Shvatite na koji nacin vas ocekivanja drugih vezuju za postojeci model - budite svjesni svojih ogranicenja; lakse cete se sacuvati od situacije u kojoj vase ulaganje u odredjeni model postaje nefunkcionalno i destruktivno. Shvatite kako vas postojeca infrastruktura vezuje za dati model - Vodite racuna da sredstva koja ulozite u neki model mozete da povratite Pocnite sa manjim promjenama koje ce uticati na stavove i postupke na sirem planu - Detaljno analizirajte i mjerite - na koje nepristrasne brojke mozete da se oslonite ukoliko zelite da srusite stare modele i izgradite osnovu za nove Ucinite informacije vidljivim - Uskladite podsticaje - dovodi do promjene ponašanja - naci one koji podrzavaju novi poredak? Kad je moguce, ostavite proslost iza sebe i okrenite se buducnosti (makar ponesite sa sobom samo dobre stvari iz proslosti) - Nije lako otpisati ulaganja u staru infrastrukturu ali nekada ne morate ni to da uradite. Ponekad je bolje promijeniti stari poredak nego ga ukloniti. Budite spremni da rušite zidove kada je to neophodno - oslobadjajuci se stare infrastrukture pravite prostor novoj koja tek treba da se razvija. Gradite povjerenje - Treba da znate u kome trenutku da napustite stari poredak, u kojem da ga branite. Napustanje moze da dodvede do haosa. Postojeca infrastruktura vam je potrebna da biste nastavili sa zivotom i ponasanjem u skladu sa svojim modelima. Ne mozete neprestano preispitivati vrijednosti mm, jer bi to neizbjezno dovelo do nefunkcionalnosti ljudi i institucija. Novi modeli imaju malo veze sa stvarnoscu i malo efekta ukoliko ispod njih ne postavite temelje. PRONADJITE DODIRNE TAČKE DA BISTE PREMOSTILI RAZLIKE "Cijeli svijet mrzi promjene, a ipak to je jedina stvar koja vodi do napretka" ČTKetering Ubiste se od pričanja a čini se kao da pričate zidu Da biste promijenili sklop ljudi oko vas trebate prepoznati razlike i način da ih premostite. Ako saslušamo druge ljude, možda ćemo shvatiti da treba da preispitamo i promjenimo sopstvene modele. PREPOZNAJTE SOPSTVENE PREMOSTIVE RAZLIKE pravite kategorizacije - Držite u glavi skup različitih modela Obratite pažnju na to šta ljudi pričaju o vama - kako god teško priznati vaš mm može biti zastarjeo ili neprikladan u datoj situaciji. Ako ne slušate pažljivo i ne vjerujete šta čujete vjerovatno ćete otkriti da se vaš mm ne podudara sa ostatkom svijeta tek kada je šteta već učinjena. Izbjegavajte fundamentalizam - po samoj prirodi to je pogled na svijet koji se bori protiv promjena. Fundamentalisti ne mogu da se postave u tudju situaciju i to je ono što dovodi do sukoba. Premostite jaz: Ostvarite dijalog - ako ne razgovarate ne činite ništa da premostite razlike i ne dajete priliku drugima da shvate vaš stav a ni sebi da bolje razumijete njihov. Ukažite na korist - Promijenite kulturu - Ako ne možete da udjete na vrata pronadjite prozor - Podstaknite krizu - ograničavanje budžeta Pronađite ključ - ljudi koji jednom nogom stoje u jednom, a drugom u drugom svijetu S Batler je rekao: " Razuman čovjek se prilagodjava svijetu, nerazuman pokušava svijet prilagoditi sebi, stoga sav napredak zavisi od nerazumnih ljudi" REAGUJTE BRZO I USPJEŠNO 1. Razvijte intuiciju da biste brzo reagovali 2. Moć da uradite nemoguće 3. Preispitajte sopstveni način razmišljanja: lični, poslovni, društveni plan Intucija nam pomaže da oblikujemo, razumijemo, koristimo mm da bismo donijeli brze i uspješne odluke. Postoje 2 pristupa donošenja odluka: analitički formalni i intuitivni proces. Sakupite informacije, sprovedite analizu, razmotrite opcije i donesite odluku. Intuicija se razlikuje od instinkta i spoznaje po tome što se bazira na velikom individualnom iskustvu u odredjenoj oblasti. Spoznaja se javlja iznenada bez upozorenja kao trenutak kada kažete Aha! Instinkti se baziraju na dubokom kolektivnom iskustvu koje nam je vjerovatno urodjeno ili se radjamo sa predispozicijom... Trenutna reakcija na strah je u amigdali malo organu unutar mozga. Čulčne informacije koje dobijemo obradjuju se u moždanoj kori sporije i analitičnije. Moć KREATIVNIH SKOKOVA - INTUCIJA nam pomaže da učinimo kreativne skokove OPASNOSTI - Desiće se da donesemo odluku koja se brzo i uspješno sprovodi ali je potpuno pogrešna. RAZVIJTE INTUITIVNE SPOSOBNOSTI 1.Koristite intuiciju samo u okviru oblasti koju dobro poznajete 2. Naučite da vjerujete svom osjećaju - napravite prostor za osluškivanje intuicije..njegujte praksu puštanja i dopuštanja svom intuitivnom Ja da se pokaže, praksu izolacije od spoljašnjeg svijeta...naučite da koristite procese donošenja odluka: koji se tiču emocija, osjećanja i predrasuda. Sa analitičke tačke mnogi ljudi odbacuju ove procese kao nebitne i opasne. 3. Povedite i ostale za sobom. 4. Vježbajte i vježbajte.....Intuitivno donošenje odluka zahtijeva shvatanje problema u uvidjanje rješenja. 5. Proširite guru zajednicu - imajte pristup širem krugu stručnjaka. 6. Potvrdite intuiciju - s vremena na vrijeme testirajte, da li vas je usmjerila u dobrom pravcu ili ste zastranili? 7. Neka vaša intucija uvijek odgovara okruženju 8. Čuvajte se zbunjenosti i nesigurnosti - to može biti znak da vas je izdala intuicija. Visoku stručnost obično prati izvanredan niz mm.

  3. 5 out of 5

    Minci (Ayurveda) Ahmetovic

    Intucija 9. Njegujte praksu puštanja - često to uradite da biste saslušali miran i tih unutrašnji glas intuicije. Izolujte se nakratko, oslušnite srce, ispitajte situaciju koristeći intuiciju. Ove prakse njeguje zen meditacija. To će umu dozvoliti da se isključi od spoljnih nadražaja okrene ka unutra i smiri. Počnite da puštate stvari i da ih posmatrate površno umjesto da u mislima skačete na definisani mm. OSVRNITE SE NA BLIŽU PROŠLOST i pažljivije pogledajte prošle događaje i iskustva. Provedite Intucija 9. Njegujte praksu puštanja - često to uradite da biste saslušali miran i tih unutrašnji glas intuicije. Izolujte se nakratko, oslušnite srce, ispitajte situaciju koristeći intuiciju. Ove prakse njeguje zen meditacija. To će umu dozvoliti da se isključi od spoljnih nadražaja okrene ka unutra i smiri. Počnite da puštate stvari i da ih posmatrate površno umjesto da u mislima skačete na definisani mm. OSVRNITE SE NA BLIŽU PROŠLOST i pažljivije pogledajte prošle događaje i iskustva. Provedite vrijeme u dubokom razmišljanju i razmatranju novih ideja i stavova. Bićete smireniji i spremni na razmišljanje i preusmjeravanje na stvari i dogadjaje koji se tek pojavljuju. 10. Kombinujte intuiciju i analizu - dijagrami odluka, multiatributivna analiza, modeli za optimizaciju, simulacije, analituička hijerarhija, procjena očekivanih vrijednosti.... Hauard Sulc:djelo upustite se u to svim srcem...zivot je 'Kada vidite ono sto drugi ljudi ne vide i slijedite tu viziju bez obzira na to sto vam govore da to ne radite' 'Niko nikada nista nije postigao vjerujuci onima sto govore ne' Iza preobrazaja lezi mnogo truda ,velike prepreke koje sprecavaju rast cesto su samonametnute' 'Nakon svakog koraka postavljamo sipku visoko a zatim pokusavamo da je dohvatimo ili preskocimo' Da li ste prerano odustali od svojih nemogucih ideja? Oprah Vinfrey je postala uspjesna ne tako sto se uklopila u kalup vec tako sto ga je razbila Ohrabril je gledaoce da preispitaju sami sebe Eksperimentisanje na vise polja: knjige casopisi i drugi mediji Oprah je ljubomorno cuvala svoje rastuce carstvo stite i brand i model kompanije Svo vrijeme uporno je mijenjala samu sebe posao i nacin razmisljanja publike 'ako ste otvoreno za mogucnosti vas zivot postaje znacajniji i smjeliji' Endi Grouv - koliko je vazno ne stagnirati -opsesivna usredsredjenost na dinamiku promjene sopstvenih stavova i poslovanja Promjena je postepen proces:od sitnih promjena koje se pretvaraju u ozbiljne.Problem je prepoznati da li je promjena bitan signal ili samo sum iz pozadine. Idealno bi bilo napraviti promjene dok je firma jos zdrava. Primijetio je da podaci obicno govore o proslosti, dok se tacke zaokreta ticu buducnosti Zajednicko im je: Uticaj djetinjstva obrazovanja i prvih poslova na oblikovanje mentalnih model Njihovi modeli su zadrzali znacaj - nisu se tvrdoglavi drzali svojih stavova pomoglo im je da izbjegnu sindrom kratkotrajnog uspjeha dobre ideje Njihovi modeli nisu bili staticni i fiksirani vec energicni i puni zivota sto je omogucilo da se razvijaju i postizu uspjeh nakon pocetnog modela koji je mozda u medjuvremenu zastarjeo i poceo da gubi na znacaju Postigli su uspjeh i preobrazili okruzenje- Edison je mislio da da 99%perspiracija mora da podrzi dasak inspiracije da bismo dobili genija. Znoj i posvecivanje paznje detaljima je ono sto razdvaja radikalnu ideju od ideje koja zaista vodi do promjene Reagovali su brzo i uspjesno - cesto na osnovu sopstvene intuicije i nasuprot savjetima drugih Za sprovodjenje nemoguceg u djelo potrebno je mnogo hrabrosti i upornosti 'Otkrice je kada vidite ono sto svi vide a pomislite ono sto nikome ne pada na pamet' ASDj Pogresan mm moze biti opasan koliko i oruzje neprijatelja Zdrav nacin razmisljanja u privatnom zivotu: Potrazite nove modele - citajte raznovrsnu literaturu Napravite skup pristupa Prepoznajte pravi trenutak da 1 pristup zamijenite drugim Razdvojite bitno od nebitnog u moru slozenih informacija - napravite odstupnicu.Svaki savjet koji iskljucuje ostale savjete i zahtijeva punu usredsrdjenost povlaci za sobom gubitak konteksta i ravnoteze.Morate biti mnogo kriticniji. Razumite svoje modele- Izvodite svoje eksperimente - i sa raznim vrstama fiZickih vjezbi Za napredak je bitna dosljednost u vjezbi Kako da znate kada promijeniti konja: ljudi su odbacili stare mm a pri tome nisu pronasli jasno definisane kojima bi ih zamijenili Uvidite novi nacin posmatranja stvari Premostite razlike- Razmotrite podlogu - Vjerujte i tuiciji ali steknite i potrebno iskustvo kako biste je promijenili - revolucinari su dobro primijetili da intuicija zasnovana na proslim iskustvima je cesto opasna ako se nadjete u novoj situaciji. Vodite bitku koja je davno izgubljena. Izazov je steci sto vise iskustva na polju novih tehnologija i modela da bi vassa intuicija imala sto vecu iskustvenu osnovu Shvatanje pojava u drustvu: 1. Usredsredite se na korist od primjene razlicitih modela 2. Podsticite raspravu- iznosenje oprecnih stavova je od presudnog znacaja 3. Prepoznajte razlicite stavove Ono sto mislite jeste ono sto radite 'Buducnost nas posjecuje mnogo prije nego sto se desi neka promjena' RMR 1.shvatite na koji nacin modeli ogranicavaju ili prosiruju djelokrug. Koje djelove svijeta ne vidite zbog nj? 2. Naucite kada treba promijeniti konja - da li se vas model uklapa u trenutno okruzenje 3. Shvatite promjena obrasca je dvosmjerna ulica- stari modeli ne padaju uvijek kako statue starog poretka cim se novi model pojavi 4. Uocite novi nacin posmatranja stvari- ko su ljudi koji ce prosiriti vas izbor modela i koje ce vas situacije podstaci na promjenu razgovarajte sa mladjima i starijima i onima iz druge profesije ili sa radikAlnim osobama koje mozda bas sada grade novi poredak 5. Priblizite se i udaljite da biste shvatili slozene stvari da biste vidjeli sumu ne samo drvece 6.Eksperimentisanje koje male radnje koje cine raskidanje sa prosloscu bez velikog rizika mozete jos danas da preduzmete ER: svakog dana uradite 1 stvar koja vas plasi Izvan moguceg Svijet je povodLjiviji nego sto mislite. Sposobnost iskoristavanja novih mogucnosti najcesce su vasi sopstveni mm. Vas um postavlja ograde unutar kojih zivite. Nacin na koji razmisljate ogranicen je vasim shvatanjem moguceg i nemoguceg. cesto u ovim ogradama postoje rupe koje ne mozete da vidite. Vi morate da razmisljate kreativno da biste ih prvi ugledali. Zastanite i razmislite. Ako mozete da naucite da razmisljate u novom pravcu imate sposobnost da izmijenite svoj zivot i posao. Ima tako mnogo mogucnosti samo treba da ih vidite. Da biste ih zgrabili potrebne su vam razumijevanje i hrabrost da razmisljate o nevjerovatnim idejama pa da ih sprovedte Neurologija i iza mm Prilikom davanja smisla koristimo neurolosku osnovu koja je ista kod svih ljudi ali i jedinstveno individualno orudje Po svoj prilici ignorisemo veliki dio onoga sto primimo putem cula Koristimo mali dio informacija ostalo stvaramo u glavi Mozak ne zna razliku izmedju percepcije i halucinacija u oba slucaja sema nervnih Aktivnosti je ista Stvarni svijet mi ignorisemo veci dio onog sto vidimo u njemu Pamcenje je od presudnog znacaja za razumijevanje stvari Nase pamcenje je egocentricno i pristrasno sto znaci da pamtimo stvari na nacin koji nas prikazuje u boljem svjetlu Ljudi pamte prosle dogadjaje i lakse ih se prisjecaju ako imaju veze sa njima samima Imamo problem da razdvojimo prosle dogadjaje od zamisljenih Edelman istice da genetika vjerovatno oblikuje opstu arhitekturu mozga i njegov razvoj BArtur: dostizanje dubljih dijelova svijesti Potrebna su nam 3 koraka kako bismo pristupili dubljem saznanju Potpuna usredsredjenost posmatrajte posmatrajte..... Povlacenje i razmisljanje- dopustite unutrasnjem znanju da izbije na povrsinu Trenutno reagovanje - dopustite novom znanju da se slobodno pokaze J.silly brown Nekada su menadzeri davali proizvod a danas daju smisao stvarima R Banister Za mene je trcanje oduvijek bilo prije mentalni nego fiIcki problem Da li vas je zaustavilo tijelo ili um Svaka trka je eksperiment Napredak u atletici zavisi od samodiscipline iznad svega od razmisljanja kome on sam mora da se nauci ' mentalni pristup je najvazniji jer snaga i moc uma nemaju granice sva energija se moze upregnuti ako razmisljamo na isparavan nacin'

  4. 5 out of 5

    Praveen

    Random purchase. Worth so.

  5. 5 out of 5

    Ilya Mrz

    If you get locked in an old mental model, you may miss the reality of new circumstances. Be ready to shift your thinking. Take-Aways People do not see reality; but each person sees an individual mental model of reality. Your mental model is the product of your education, experience and imagination. People can change their mental models and it is important to develop the ability to do so. When mental models are out of alignment with reality, disaster ensues. Because the world is changing, it is easy for i If you get locked in an old mental model, you may miss the reality of new circumstances. Be ready to shift your thinking. Take-Aways People do not see reality; but each person sees an individual mental model of reality. Your mental model is the product of your education, experience and imagination. People can change their mental models and it is important to develop the ability to do so. When mental models are out of alignment with reality, disaster ensues. Because the world is changing, it is easy for individual mental models to fall out of alignment with reality. Continuously re-evaluate, experiment and reinvent your mental models. Do not discard or embrace a mental model prematurely. Value extremists and radicals. Learn to see the world through their eyes if only as an experiment, to try a different mental model. Cultivate intuition and practice letting go, so that you may learn to trust your gut. Too sharp a focus on one object may blind you to the most extraordinary phenomena. In one experiment, research subjects watching a basketball game did not even notice a gorilla on the court.

  6. 5 out of 5

    Sam

    We all think, but without any form of structure, our thinking ends in endless worries & at best moving in circles - the rocking-chair parable! At the crux of transforming information to meaning, decision and results is the structure of thinking and the mental models we hold. In principle Yoram, Crook and Gunther reveal how our thoughts and mental models have an insidious effect on our desired results. They prod the reader to recognize the inhibitions posed by mental models ... and ouch! it got ve We all think, but without any form of structure, our thinking ends in endless worries & at best moving in circles - the rocking-chair parable! At the crux of transforming information to meaning, decision and results is the structure of thinking and the mental models we hold. In principle Yoram, Crook and Gunther reveal how our thoughts and mental models have an insidious effect on our desired results. They prod the reader to recognize the inhibitions posed by mental models ... and ouch! it got very uncodmfortable when they literally push you to to jettison the old models and build new ones. Well now I know some (if not most) of my mental models ain't working and I definitely need to do something about them irrespective of sunk cost.

  7. 5 out of 5

    Leader Summaries

    Desde Leader Summaries recomendamos la lectura del libro Pensar de forma imposible, de Yoram (Jerry) Wind y Colin Crook. Las personas interesadas en las siguientes temáticas lo encontrarán práctico y útil: innovación, innovación, desarrollo y cambio, anticiparse a los problemas. En el siguiente enlace tienes el resumen del libro Pensar de forma imposible, Por qué nuestros modelos mentales pueden dificultar nuestro progreso empresarial y personal: Pensar de forma imposible Desde Leader Summaries recomendamos la lectura del libro Pensar de forma imposible, de Yoram (Jerry) Wind y Colin Crook. Las personas interesadas en las siguientes temáticas lo encontrarán práctico y útil: innovación, innovación, desarrollo y cambio, anticiparse a los problemas. En el siguiente enlace tienes el resumen del libro Pensar de forma imposible, Por qué nuestros modelos mentales pueden dificultar nuestro progreso empresarial y personal: Pensar de forma imposible

  8. 5 out of 5

    Marcelo

    Very interesting book about the way our minds work. What you see, feel, hear, taste and smell is what you think not what it really is (or might be if it's really there). If one wants to change the world, first you have to change your mental models. Very interesting book about the way our minds work. What you see, feel, hear, taste and smell is what you think not what it really is (or might be if it's really there). If one wants to change the world, first you have to change your mental models.

  9. 5 out of 5

    Stephen

    READ DEC 2016 This one was on my list for a while. It was a great read in the collection of "thinking" books. READ DEC 2016 This one was on my list for a while. It was a great read in the collection of "thinking" books.

  10. 4 out of 5

    Jorge

    Really good book with great insight. Can be redundant towards the end.

  11. 5 out of 5

    Lori Grant

    A should-read book on creative frameworks in self development for knowledge workers, managers, executives, and entrepreneurs.

  12. 4 out of 5

    Amal Al Sadi

    This book is a great combination of theoritical thinking as well as practical business problems It provides new ways of thinking and troubleshooting problems.

  13. 5 out of 5

    Ismail Zariyand

    I think this book give us a better view on how we think the way we think now.and how we can change our belief by thinking more then the way we think now.

  14. 5 out of 5

    Annie Fatima

  15. 4 out of 5

    Tami Quiring

  16. 5 out of 5

    Kyle

  17. 5 out of 5

    Adam Heckathorn

  18. 4 out of 5

    T

  19. 4 out of 5

    Nicolas Infante beltrán

  20. 5 out of 5

    Hoang Tran

  21. 4 out of 5

    Elle

  22. 5 out of 5

    Jessica

  23. 5 out of 5

    Paul Sparks

  24. 5 out of 5

    Biswanath Pratap

  25. 5 out of 5

    Sam Motes

  26. 4 out of 5

    Paola

  27. 5 out of 5

    David

  28. 4 out of 5

    Nick

  29. 5 out of 5

    Mariam Oniani

  30. 5 out of 5

    Melissa Harris

Add a review

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Loading...